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    两会专题:公司各部门、班组积极宣贯公司两会精神(燃料部)

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     2月18日上午,燃料供应部组织召开部门专题会议,学习宣贯公司三届二次职代会暨2019年工作会议精神,重点解读总经理陈国宝在工作报告中提出的新思路、新状况、新情况,深入剖析公司2019年将面临的困难和挑战,增强部门员工的责任感和使命感,为开创公司高质量发展新局面努力奋斗
    会议要求,部门全体员工要深刻体会公司“两会”精神,切实将学习贯彻落实“两会”精神与改革发展工作密切结合起来,全面安排部署好年度部门重点工作。要结合部门各岗位工作重点和特点,制定科学详细的工作措施,推动各项工作做实做细、落地生根,全力推动公司2019年稳定发展的车轮;嵋榍康,部门全体员工要立足岗位、齐心协力,以务实的工作作风、负责的工作态度、满腔的工作热情,为公司2019年生产发展目标增添动力。结合部门实际工作,会议提出要持续推进、全力做好四个方面燃料工作:一是把控全局、紧盯市场,采购性价比高的煤。实时关注国际、国内煤炭市场信息,研究市场价格波动,跟踪能源政策的变动,主动把握煤炭市场信息,编写《燃料信息简报》半月刊,为采购性价比高的煤做好功课。二是加强协同配合、科学管理库存,保障燃煤掺烧。做好牵头工作,加强与市场营销部、发电部、设备部的协同配合,及时把握电量变化情况,把控煤炭库存,科学管理煤;跟踪了解发电部掺烧工作的需求,及时调整采购计划,保证掺烧工作的顺利进行;有效利用燃料协同会议,及时了解和掌握各部门对燃料需求的变化,以及对燃料工作的意见和建议,及时调整和修改燃料工作计划。第三是协调来船时间,利用空闲时间加大地销煤转运。把控协调好来船的时间,合理安排煤场库存,在没有煤船的时间内,增加地销煤转运量,利用公司自用码头和煤场的优势,促进公司创收创效。第四是加强对外沟通,协调内部管理,提高卸船效率。加强与海关、海事、港务、引航站、船务代理等相关单位的沟通工作,确保煤船能及时靠泊、检水尺、开卸等一系列工作;协调好码头、煤场管理工作,及时协调处理,确保正常、快速卸煤,尽最大努力减少滞港费的产生,争取速遣费。
    会议最后,燃料供应部全体员工结合各自岗位,围绕如何提升本岗位工作积极发言讨论,大家一致表示要坚决贯彻公司“两会”精神,增强工作责任感和使命感,围绕“1266”工作思路齐心协力、全力以赴,用实干精神和主人翁态度,为全面实现公司2019年工作目标而奋斗。(燃料供应部  喻广晴)
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